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Oliver de Byl
Senior Partner
Kontakt aufnehmen
Oliver de Byl studierte nach seiner Laufbahn als Offizier der Luftwaffe Wirtschaftswissenschaften und war zunächst als Leiter Controlling/ IT, später als Werkleiter für internationale Automobilzulieferer tätig. Seit 2005 unterstützt er als Interim Manager Kunden verschiedenster Branchen mit den Tätigkeitsschwerpunkten Supply Chain Management und Controlling.
Zu seinen Referenzprojekten zählen:
- Aufbau, Inbetriebnahme und Leitung eines Montagewerks für die Automobilzulieferindustrie
Senior Partner
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Oliver de Byl studierte nach seiner Laufbahn als Offizier der Luftwaffe Wirtschaftswissenschaften und war zunächst als Leiter Controlling/ IT, später als Werkleiter für internationale Automobilzulieferer tätig. Seit 2005 unterstützt er als Interim Manager Kunden verschiedenster Branchen mit den Tätigkeitsschwerpunkten Supply Chain Management und Controlling.
Zu seinen Referenzprojekten zählen:
- Aufbau, Inbetriebnahme und Leitung eines Montagewerks für die Automobilzulieferindustrie
- Umsetzung einer neuen Logistikstrategie für einen global führenden Hersteller von Flurförderzeugen
- Koordination und Lenkung von Aufholungsmaßnahmen in einem Großprojekt der Luftfahrtindustrie
- mehrere erfolgreiche Implementierungen datenbankgestützter Management-Informationssysteme
- Entwicklung eines Refinanzierungskonzepts für ein Unternehmen der öffentlichen Hand.
Neben seiner klassischen Funktion als Interim Manager in der Linie steht Herr de Byl Ihnen somit als idealer Ansprechpartner für Restrukturierungen entlang der Supply Chain sowie die Implementierung von Controlling-Systemen zur Seite.
- Koordination und Lenkung von Aufholungsmaßnahmen in einem Großprojekt der Luftfahrtindustrie
- mehrere erfolgreiche Implementierungen datenbankgestützter Management-Informationssysteme
- Entwicklung eines Refinanzierungskonzepts für ein Unternehmen der öffentlichen Hand.
Neben seiner klassischen Funktion als Interim Manager in der Linie steht Herr de Byl Ihnen somit als idealer Ansprechpartner für Restrukturierungen entlang der Supply Chain sowie die Implementierung von Controlling-Systemen zur Seite.